Günümüzde stratejik hedeflere ulaşabilmek her zamankinden daha zor hale gelmiştir. Firmalar, strateji, taktik, süreç ve ürünlerinin taklit edilmesi ve hatta bazen de neredeyse kopyalanması gibi bir sorunla karşı karşıyadır. Finansman potansiyeli, marka gücü, uzun yıllara dayalı deneyim gibi kritik unsurlar halen önem taşımakla birlikte rakipler de anılan bu faktörler çerçevesinde güçlü olabilmektedir. Bununla birlikte yoğun arz fazlası nedeniyle müşteriler nezdinde «tercih edilir» olmak her zamankinden daha karmaşık, daha maliyetli ve daha zor hale gelmiştir.

​

Bunlara ek olarak çağımızın doğal olarak getirmiş olduğu çalışanlar arası nitelikli iletişim, kurumsal sadakat ve aidiyetin azalması ve işgören devir hızının yüksekliği de stratejik hedeflerin gerçekleştirilmesi önündeki diğer sorunlar olarak karşımıza çıkmaktadır.

​

Tüm bu kritik sorunlarla başa çıkabilmenin stratejik yolu ise sistematik şekilde "fark yaratan" firma olabilmektedir. Bir firma nasıl bir "fark yaratma fabrikası"na dönüşür? Madem ki bir kurum bünyesinde bulunan insanlarla ruh buluyor öyleyse fark yaratma süreci işgörenlerle başlamalıdır. Tüm fonksiyonları, sürekli ve sistematik şekilde fark yaratabilen bir firma haline gelebilmek demek tüm işgörenlerin tabana yayılmış ve sürdürülebilir şekilde sistematik olarak fark yaratabilmesi anlamına gelmektedir. Kimi uzmanlar, bu tip bir işgören profilini "kavram çağı insanı" olarak tanımlamaktadır.

 

Çağdaş yönetim anlayışı kapsamında hemen her uzmanın üzerinde mutabık kaldığı gerçek ise şudur: Sistematik şekilde fark yaratan işgören profiline sahip olmak istiyorsanız iki kavramı yerli yerine oturtmanız gerekir; "yetkinlik" ve "etkileşim".   

​

Novacto, bu yönde bir ihtiyacı karşılamak amacıyla ortaya çıkmış çok kullanıcılı ve interaktif bir mobil uygulamadır. Bu çerçevede Novacto'nun farklı modülleri 2 temel görevi yerine getirebilmek için tasarlanmıştır:

1. Kullanıcıların, 21. yüzyıl yetkinlikleri olarak tanımlanan başlıklar kapsamında kendilerini geliştirmeleri ve geniş spektrumda yetkinlik kazanımı sağlamaları.

2. Kurum mensuplarının mental diyaloglarının gelişimini sağlayacak faktörlerin çeşitliliğinin ve etkinliğinin artırılarak daha yoğun bir etkileşim içinde olmaları.

Bu iki ana başlığın altında kişilerin;

• kendi psikolojisinin

• diğer kurum mensuplarıyla olan ilişki, iletişim ve etkileşiminin

• firmayla olan ilişki, iletişim ve etkileşiminin iyileştirilmesi ve

• yaparak / deneyimleyerek çok yönlü yetkinlik kazanmaları,

• ve bir yandan da daha inovatif olmaları hedeflenmektedir.

 

Bu unsurlar bir araya geldiğinde tüm kurum mensuplarının bireysel olarak fark yaratabilecekleri ve sonrasında ise kurumsal bütünlüğe yansıtabilecekleri bilinmektedir. Bununla birlikte, uygulama, sahip olduğu modüllerle kurumsal sadakat ve aidiyeti artırıcı görevler üstlenmektedir. Böylece kurum, stratejik hedeflerine ulaşabilecek ve tüm  bu gelişim süreçlerini sistematik olarak tekrarlayabilecektir.

 

​

​